Hanna Jensen: 940 päivää
isäni muistina
Teos 2013. 289 s.
Helsinkiläisen
toimittaja, kirjoittaja, tietokirjailija Hanna Jensenin kuusi vuotta sitten
ilmestynyt teos 940 päivää isäni muistina on säilyttänyt
ajankohtaisuutensa, ellei jopa muuttunut tätä nykyä ajankohtaisemmaksi. Ihmisten
keskimääräinen elinikä sen kun pitenee. Totta kai se vaikuttaa
muistiongelmaistenkin määrään, vaikka on heitä työikäisissäkin. Valtaosa, eli seitsemänkymmentä
prosenttia varsinaisiin muistisairauksiin sairastuneista saa Alzheimer
diagnoosin. Vuonna 2009 Hanna Jensenin isä oli yksi heistä. Melkein samaan
aikaan, kun Jensen joutui ottamaan vastuuta isänsä arjen sujuvuudesta, alkoi
hän kirjata huomioitaan ylös ja kerätä materiaalia kirjaan. Melkoinen suoritus!
Oheistuotteena hänen oli selvitettävä, kuinka suomalainen terveydenhoito
huolehtii muistisairaista ja heidän lähimmäisistään. Pahiksen rooli oli
tarjolla. Apuja ei virallisilta tahoilta ollut helpolla saatavilla.
Tarinalla ei ole
onnellista loppua. Tai on ja ei. Isän sairastumisen jälkeen kirjan kirjoittaja
sai mahdollisuuden tutustua häneen uudella tavalla ja löytää isän muuttuneesta
käytöksestä paljon hyvääkin. Kaikki turha oli poissa. Yhdessä vietetyn ajan,
muistojen ja huolenpidon päätteeksi hän koki jopa onnen hetkiä. Niin varmasti isäkin.
Tytär ehti keskustella isän kanssa kuolemasta ja tehdä surutyötä. Luopumisen
hetkellä hän pystyi sanomaan isän eläneen hyvän elämän.
Itse en ole päässyt, tai
joutunut kokemaan vastaavaa hidasta luopumista. Omaa isääni morjestin neljäntoista
vanhana, kun hän viimeisen kerran sulki kotimme oven takanaan, eikä koskaan enää palannut. Siinä se. Muuten kyllä tapaan Hannan isän kanssa vastaavien ongelmien
kanssa painivia joka ikinen työvuoro. Jok’ikinen! Tai eivät he asian
kanssa paini. Niin kuin kirjan esipuheessa sanotaan, muistisairaat käyttäytyvät
epäloogisesti vain meidän terveiden näkökulmasta. Enemmän he painivat
kanssaihmisten asettamien vaatimusten kanssa. Muistista tivaaminen on vain
jossain vaiheessa ymmärrettävä lopettaa. Sitä paitsi, minkään ihmisryhmän tuntemuksia ei voi yleistää, vaikka säännönmukaisuuksia voi löytyäkin. Jokainen kokee asiat omalla tavallaan.
Kirjan lukeminen kasvatti
ja avasi silmiä. Kirjailija esittelee kirjassaan amerikkalaisen
sosiaaliterapeutti Naomi Feilin kehittelemän validaatiotekniikan, josta on apua
toimittaessa muistisairaan kanssa. Jätetään puutteiden osoittelu ja keskitytään
vahvuuksiin, näin lyhyesti ja yksinkertaistaen sanottuna. Suomessa
menetelmänippu on saanut tamperelaisen kasvatustieteiden maisteri,
validaatiotekniikan opettaja Satu Sipolan toimesta nimen TunteVa. Menetelmän
teesit, kuten monia muitakin hyödyllisiä linkkejä löytyy kirjan sivuilta. Linkit
ovat tosin kuusi vuotta vanhoja, mutta edelleen monesta kohtaa päteviä.
Nyt kun mietin, olen itse
toteuttanut validaatiomenetelmää vaistonvaraisesti, tai sitten se johtuu
perusluonteestani (ei mennä siihen tämän tarkemmin). Kerron kuitenkin maanläheisen
esimerkin, anteeksi jo etukäteen. Päivystyspoliklinikan seurantahuoneessa
odotti lääkärin tutkimuksia vanhempi mies, jonka diagnoosilistalta löytyi myös
Alzheimer. Kiireisenä päivänä odotusajat tuppaavat venyä ja mitä kauemmin
ihmiset viettävät aikaa päivystyksessä, sitä enemmän perustarpeet alkavat
korostua, vaikka nyt virtsaamisen tarve, joka voi akutisoitua hetkessä. Ei
auta, vaikka vähän aikaisemmin siitä olisi tiedusteltu, tarpeen ilmaisu ei välttämättä
onnistu sanoin. Esimerkkitapauksessani olin myöhässä. Tapasin miehen
toimittamassa tarpeitaan pesualtaalla. Kollegani kauhisteli tilannetta ja oli
torua tekoa. Toruakin. Annoin miehen toimittaa tarpeensa loppuun ja totesin,
että miehen pitää tehdä mitä miehen pitää. Mieluummin lavuaari kuin lattia,
muusta puhumattakaan. Saattelin huojentuneen asiakkaan takaisin petipaikalle ja
soitin laitoshuoltajan puhdistamaan altaan. Ensi kerralla yritän olla sitten nopeampi.
Tällaista ei saisi tapahtua, tiedän. Tietääkö johto? Tai kuntapoliitikot? Tai
eduskunta ja hallitus? Tätä kirjoittaessa ovat yt-neuvottelut käynnissä
useammassakin sosiaali- ja terveydenhuollon organisaatiossa. Rahat loppu.
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti